2009/10/08
主板(Mainboard)的核心是主板芯片组(Mainboard Chipset)，它决定了主板的规格、性能和大致功能。主板芯片组通常包含南桥芯片和北桥芯片，但有的主板芯片也包含一块或三块芯片。
北桥芯片(NorthBridge)连接着CPU/内存/AGP总线，主板支持什么CPU，支持AGP多少速的显卡，支持何种频率的内存，都是北桥芯片决定的。整合型芯片组的北桥芯片还集成了显示核心。因此，它基本决定了主板的规格、对硬件的支持、以及系统的性能，是主板芯片组中起主导作用的最重要的组成部分，因此也称为主桥(HostBridge)。一般来说，芯片组的名称就是以北桥芯片的名称来命名的，例如英特尔845E芯片组的北桥芯片是82845E，875P芯片组的北桥芯片是82875P等等。同北桥芯片的主板，性能差别微乎其微。差不多每一款芯片组产品就对应一款相应的北桥芯片，反过来说，意味着北桥芯片的数量非常多。
我已经用FCKEditor编辑器代替原始的UBB编辑器很久了，也相应地对FCKEditor作了很多个性化的修改，使之在Bo-blog的后台发挥更大的作用，也使大家的日志写作更为方便！
今天我在Bo-blog的BBS上看到有人提出一个日志保存时自动复制到剪贴板的要求。按我的理解，该用户需要一个自动保存，自动备份的功能即可。因为其实我也会碰到此类问题：写着写着，一不小心，碰到了<-键（我是IBM T43，相当于Alt + <-组合键），返回到了前一页。当我按->键返回到后台撰写页时，我kao，啥也没有了。按理说Firefox相比IE，是有自动记忆表单功能的（尤其是textarea区域），这一点你可以试试。但由于FCKEditor编辑器的缘故，这个基本功能没有正常地发挥作用，很是头痛。
这样一不小心丢失辛辛苦苦写的内容，很是光火！
安装了Bo-blog的日志评分插件，果然就顺利实现了。
唯一要注意的是MySQL数据库的用户名、密码、及数据库名等(在rating_config.php中设置，如果不知道如何填写，请参考data/config.php)。
参考：http://bbs.bo-blog.com/viewthread.php?tid=18208&extra=&page=1
要点：
1、将update.php放在博客的根目录下，注意不是网站的根目录。执行该页面，会向数据库增加一个ratings的表。不过我自定义为boblog_ratings了。
2、将剩下的文件上传到/blog/plugin/下面。进后台安装。
我不知道有多少人在用Firefox，反正我是从n年前因为IE的安全性问题，已经改用Firefox了。
以前用Firefox，只是加个主题(theme)，还有IE Tab，就是能在Firefox内部临时转成IE的功能。
最近在上宽带山，得猪小能的提示，下载了一个Web Developer的插件（Mozilla称之Addon），发觉功能很强大。下载地址的话，到google搜索一下，就找得到了。
我想针对普通用户，有两大妙用：
1) Forms -> Convert Select Elements to Input Elements
这个功能是将当前网页中的SELECT元素转为INPUT元素。好处显而易见：原来只能从N个选择中选择的，现在能直接输入了。宽带山上的“来自”就可以这样解决：把“来自”中的“上海”改为东京啊什么的，到时候服务器收到的就是N个选择以外的内容。然后出错，然后“来自”就显示不了了，呵呵。
2) Forms -> Enable Form Fields
这个功能是将当前网页中INPUT和SELECT元素的disabled属性去掉。宽带山上的发图限制就是可以这样破解的。哪怕你HP等于1（甚至等于0），刚注册的用户，照样可以发图（不过每天只能发一张
）。
另外，有一些功能也蛮实用的。比如Bo-blog中后台要删除所有的Tag，一个一个勾选多麻烦，使用Forms-> Populate Form Fields，一下子帮你把所有的RADIO选择框全选中了。
总之，功能很强大，请大家下载后细细体会。
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条"妙计"，是无法顺利完成项目的。
1.定义项目成功的标准
在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。
2.把握各种要求之间的平衡
每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，综合成一个约束条件，你必须在这个约束中进行操作；你也可以定义成与项目成功对应的驱动力，或者定义成通向成功的自由程度。可以在一个规定的范围内调整。
3.定义产品发布标准
在项目早期，要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了。你可以将发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明项目已经达到了它的目的。不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与客户所指的"质量"一致。
4. 沟通承诺
尽管可能无意中承诺了不可能的事件，但不要做一个明知不能保证的承诺。坦诚地和客户和管理人员沟通那些实际成果。任何以前项目的数据会帮助你做说服他们的论据，虽然这对于不讲道理的人来说没有真正的作用。
5.写一个计划
有些人认为，花时间写计划还不如花时间写代码，但是我不这么认为。困难的部分不是写计划，困难的部分是做这个计划——思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少项目以后会带给你的意外。
6.把任务分解成"英寸大小的小圆石"
"英寸大小的小圆石"是缩小了的里程碑。把大任务分解成多个小任务，帮助你更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。
